我们曾策划了天津宣传片制作的简单易行原则，如20世纪80年代初。即把四川省当时已开采的天然气用管道输送出川，为湖北、湖南提供燃气能源。该方案听来简单，但由于天然气在四川境内的储量已经探明并不富裕，加上输送天然气出川工程浩大，其谋划难以继续实施，结果白白损失数亿资金后辍止。这一深刻的教训，促使我进行谋划时要同时兼顾简单与易行原则。

必需时时记住筹划的方案应简单易行。一套方案是否简洁明了切实可行，谋划者在谋划时。充分体现了筹划的水平。冗长繁杂的谋划容易使方案执行者不辨东西南北。一套不太可行，有些牵强的谋划方案则将使方案的实现付出过高的代价和成本。高水平的谋划者，能够从成千上万的参变量、限制因素中笼统出创造性的简单可行的决策方案。

人员、职责分工明确，谋划要尽量做到环节、工序少。简便易行，尽量不耗费巨资。同时，筹划的内容表达要通俗，不可过于深奥玄妙，否则容易使执行者误解，从而发生更大的麻烦，付出更高的代价。简单与可行同时具备，方为最佳方案。