天津企业宣传片营销真理之特定竞争定位法则而不是针对某一产品类别，便如Avi挑战Hertz做法—因为我名列第二，所以心须更努力”速食零售业中，BurgerKing把自已定位为汉堡口味远胜于麦当劳，温娣则以“牛肉在哪里？向麦当劳挑战；哈帝则指出这家竞争者的潜在弱点，为自已寻求更有利的定位。这种定位法是真接针对某一特定竞争者。挑战某一特定竞争者的定位法，虽然可以获得胜利（尤其是短期内）但是就长期而言，也有其限制条件，特别是挑战强有力的市场领袖时，更趋明显。市场领袖通常不会放松懈，会更巩固其定位。Avi尽管以第二名的姿态，努力向前行，但Hertz仍然保有其第一名气地位。霸王通过“中药世家”向索夫特传递一个了信号：洗发水行业如果孤芳自赏、固步自封，受益的永远是他人；而索芙特通过“现代汉方”也回击了霸王：真正的胜者还指不定属于谁呢。根据一项权威市场数据显示，欧美地区人均消费额在30-70美元左右，而中国只有人均3美元，可见中国化妆品市场还蕴藏着巨大的发展潜力。预计2010年，中国化妆品市场销售额将突破800亿大关。庞大的市场空间，为“索芙特和霸王”发展开辟了广阔的空间。