的变化索芙特就不能在强调“中药”但是又不能放弃自己领先推出的中药概念，为了唤醒市场的生机。怎么办呢？索芙特采用了现代汉方”这个概念。汉方是日本发展起来的日本化了中国激进医学。汉方药则是其理论指导下应用的药物，其发展的过程中，已经形成了独自的体系。汉方药与中药应属于同根同源。汉方药生产企业非常重视生产高品质的汉方和生药制剂，汉方药企业从原料生药开始一直到最终形成制剂都实行严格的品质管理。采用严格的质检规范，从基原植物开始严格选材，改良栽培技术，进行不纯物实验等，以确保平安性。而索芙特的现代汉方”就是要告诉消费者的汉方药比激进中药具有更高的品质和安全性。却在开展品牌广告和宣传的时候没有抓住“中药”这一关键点，本是自己首先推出“中药防脱”概念。反而让霸王以“中药世家”抢了个头彩。那么，索芙特如何在从失去的先机中，再把主动权反抢回来？喝出健康来”品牌战略模式：单一品牌战略（家长制）品牌内涵：含蓄内敛；品牌性格：激进谨慎；品牌地位：国酒；品牌格局：一枝独秀；价格战略：平民路线、高举高打；处置渠道关系上，茅台的品牌定位：国酒茅台。茅台的经销商主要负责产品的销售，不参与品牌运作，渠道成员主要是由传统的经销商构成。2004年茅台主营业务收入为30亿，品牌资产为200亿。五粮液的品牌定位：新一代胜利人士的必饮品”品牌战略模式：混合品牌战略（品牌簇群）品牌内涵：个性张扬；品牌性格：富有侵略性；品牌地位：酒王；品牌格局：遍地开花；价格战略：大小通吃；处置渠道关系上，五粮液的经销商除了销售产品外，还得参与品牌运作，如金六福、浏阳河，此时渠道成员是以品牌加盟商的身份呈现。2004年五粮液主营收入达62亿，品牌资产实现从31.56亿到306.82亿的飞跃。